Как Стать Продакт-менеджером Без Опыта
Он много анализирует данные о клиентах, и на их основе понимает, как они живут и с какими проблемами они встречаются, видит где проблемы в воронках. Исходя из своего опыта Бобер Степан решает принести людям добро, начав делать продукт лучше. Хитрая Белка Маша – это менеджер по обслуживанию и поддержке клиентов, которая в силу обстоятельств или просто желания, хочет стать менеджером по продукту.
- Конечно, есть отрасли, которые развивались хорошо, — например, банковский сектор и сфера госуслуг.
- Вам потребуются умения делать определенные вещи в этой роли, и быстро учиться тут будет очень кстати.
- Чаще всего это IT-компании, но продуктовый менеджмент нужен и компаниям, которые развивают цифровые продукты параллельно основной деятельности.
- Продакт-менеджер часто взаимодействует с коллегами — проджект-менеджером, маркетологом, аналитиком, UX-дизайнером.
- В кругу карьерных консультантов заметно чаще стали звучать рекомендации освоить новую специальность продакт менеджера.
Тогда вам уже не будет хватать знаний, как пользоваться аналитическими инструментами. Вы начнете глубоко следить за воронками, изучать более сложную аналитику и ее технические возможности, и как ее применить в конкретной работе. У продакт-менеджера большая зона ответственности, поэтому ежедневно он работает в режиме многозадачности. При такой занятости легко эмоционально выгореть, но работать в состоянии стресса не получится. Готовых сценариев в работе продакта нет, поэтому важно иметь свежую голову, чтобы подходить к задачам креативно.
Продакт-менеджер: Кто Такой, Что Делает И Как Им Стать
Эта информация поможет выбрать подходящую компанию в зависимости от ваших целей. В СНГ спрос на продакт-менеджеров меньше, но он есть. Каждую неделю на HeadHunter публикуется около a thousand вакансий продакт-менеджера.
Со временем рынок насытится и конкуренция возрастёт. Работодатели станут тщательнее отбирать кандидатов и требовать компетенций более высокого уровня. Поэтому те, кто начнёт развиваться в этой сфере сегодня, позже получат преимущество на рынке. В неё могут входить аналитики, дизайнеры, программисты и другие специалисты. Продакт-менеджер объясняет команде, как ей работать и какой должен быть результат. Бобер Степан выстраивает свое обучение другим путем.
На нём учат исследовать рынок и аудиторию, работать с инструментами аналитики, рассчитывать юнит-экономику, управлять командами, масштабировать продукт. У продажников, как и у маркетологов, переход в профессию происходит проще, чем у технических специалистов. Освоить технические навыки легче, чем развивать софт-скиллы. В Москве работодатели готовы платить новичкам от 90 тысяч рублей в месяц.
За Что Несет Ответственность Начинающий Менеджер Продуктов?
Это поможет быстрее вникнуть в технический бэкграунд продукта и адекватно ставить задачи разработчикам. Сегодня современная компания вряд ли может обойтись без продакт-менеджера. В самом начале запуска компании их роль всегда исполняют основатели, которые формируют видение продукта, траекторию его развития. По словам экспертов, не бывает продакта с идеальным набором компетенций. Есть те, кто успешно запускает продукты, и те, кто хорош в их масштабировании. Но главная компетенция всех продактов — создавать и доставлять ценность до клиента и помогать бизнесу на этом зарабатывать.
Чаще всего это IT-компании, но продуктовый менеджмент нужен и компаниям, которые развивают цифровые продукты параллельно основной деятельности. Этот процесс может быть бесконечным, так как продакт-менеджер постоянно работает над улучшением характеристик продукта. Он делает всё, чтобы издержки сокращались, прибыль росла, а потребности клиентов были удовлетворены. Такие инициативы редко не поддерживают развитые компании. Умный Бобер Степан – это аналитик в небольшой, но сердитой IT компании.
Продакт-менеджер отвечает за быстрый вывод продукта на рынок и его развитие. Это необязательно должно быть ИТ-решение, потому что продукт в целом — это ценностное предложение, которое решает ключевые проблемы и задачи аудитории и бизнеса. Мы разобрались, какие навыки должны быть у продакт-менеджера и куда расти дальше. Поговорим о том, какой опыт поможет быстрее войти в профессию. Продакт-менеджер — это тот, кто каждый день ставит задачи людям, которые лучше его выполняют свою работу.
Курсы — оптимальный вариант для тех, у кого уже есть какие-то знания или навыки, необходимые в управлении продуктом. Тогда можно подобрать программу, которая позволит прокачать необходимые скиллы. Первый сценарий — в профессию приходит человек с техническим бэкграундом, например разработчик или системный администратор.
В нём написано, для кого предназначен продукт, сколько стоит его создание, какие ожидаются результаты и так далее. Также на этом этапе продакт-менеджер ищет финансирование. Между Белкой Машей и Бобром Степаном не очень много различий в плане стратегии перехода в новую профессию. Различия больше находятся в области личных качеств (soft skills) и профессиональных навыков (hard skills). Менеджеры по продукту чаще всего имеют «X» образный профиль обучения. Им необходим широкий кругозор, как следствие, им сложно выбрать отдельную область знаний.
Кейс Моей Команды «не Надумывай, Просто Спроси» Вы Точно Говорите С Клиентами?
Продакт-менеджеры, которые успеют вырасти за это время, смогут начать развивать стартапы, ориентированные и на международный рынок. Под продуктом чаще всего понимают цифровые решения или решения на стыке цифрового и физического миров. Например, приложение магазина, в котором можно заказать доставку на дом. В любом случае продукт — это инструмент, который облегчает жизнь пользователя.
Но при этом он с трудом понимает как проводить интервью с клиентами и очень мало понимает в построение продукта. В этой части статьи мы поговорим о практическом применении материала первой части и переходе из одной профессии продукт-менеджера. Продакт-менеджер отвечает за создание и продвижение продукта. Продумывает стратегию развития, то, как с продуктом будут взаимодействовать пользователи, и даже разрабатывает маркетинговые кампании. А ещё занимается долгосрочным планированием — работает над бэклогом задач.
Чем Занимается Продакт-менеджер
После получения оффера вас ждет испытательный срок. Получить приглашение на собеседование без релевантного опыта непросто. В статье про то, как попасть на собеседование без опыта в новой профессии, мы рассказываем про 9 способов, которые помогут вам пройти первый этап отбора.
В силу аналитического склада ума, он решает пойти на курсы, где познакомится с основами управления продуктом. А далее будет подтягивать смежные зоны, основываясь на полученных знаниях, в основном через видео уроки (Степан не любит читать). Получив общие знания, ему станет проще ориентироваться, куда идти.
Как Вырасти До Продакт-менеджера
Научиться фильтровать идеи вам поможет наша статья про Lean Startup. Мы собрали для вас sixty seven бесплатных ресурсов со статистикой для анализа рынка и трендов. Если вы не любите планировать все наперед и не умеете видеть глобальную картину, лучше отказаться от работы продактом. Проджект-менеджер: Кто Это И Чем Занимается Работа продакта связана с генерированием, приоритизацией и тестированием гипотез. Он постоянно экспериментирует — с ценой подписки, call-to-action на сайте или онбордингом в приложении. Мы собрали и систематизировали информацию о том, кто такой продакт-менеджер и что от него ожидают.
Чтобы работодатель понял, что вы умеете делать, нужно правильно оформить проекты в портфолио. В статье Как описывать кейсы в портфолио, чтобы пройти отбор мы показываем каждый шаг на примере проектов из наших курсов и даем заполненный шаблон в Notion. Учебные кейсы в портфолио можно дополнить собственным проектом.
В статье про анализ целевой аудитории мы рассказываем, как проанализировать потребителей за четыре шага, и даем гайд с вопросами для глубинного интервью. Вы научитесь создавать, продвигать и развивать прибыльные продукты, которые действительно нужны аудитории. Сможете строить стратегии, считать бюджеты и управлять командой. Соберёте сильное портфолио для старта карьеры. Прежде чем искать работу, нужно определить, каких навыков вам не хватает. Для этого подойдёт карта компетенций — например, можно воспользоваться картой InterComm.
Внедрение технологии займет много времени, но это реально. Вместе с разработчиками Джек оценил сроки разработки, дату релиза и провел груминг. Перед тем, как начать разработку, Джек составил документацию, описал person tales и acceptance criteria, чтобы вся команда понимала, какой должен быть результат. Через месяц после запуска сервиса у Джека появились первые данные по продукту.
Все учебные задания следует выполнять полностью, а при необходимости дорабатывать самостоятельно. Это нужно, чтобы кейсы были оформлены как полноценный проект. Если продукт публично запущен, то он должен стабильно работать, пусть и в минимальной конфигурации.
